商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革進(jìn)入關(guān)鍵階段，前臺業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展?；谀就靶?yīng)，整體轉(zhuǎn)型效果取決于較短的板塊以及各板塊之間的粘合程度。因此，如何讓財資管理作為商業(yè)銀行的“經(jīng)營智囊”更加靈活、敏捷、智能，成為突破轉(zhuǎn)型瓶頸的關(guān)鍵。

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，銀行的財資管理范疇略有不同，包括財務(wù)會計、資產(chǎn)負(fù)債管理、管理會計、預(yù)算和考核等管理職能。商業(yè)銀行需借數(shù)據(jù)與技術(shù)之力，建立統(tǒng)一的財資數(shù)據(jù)管理平臺，以系統(tǒng)性思維貫通財務(wù)管理和資產(chǎn)負(fù)債管理的雙向融合，以自動化方法打通業(yè)務(wù)、財務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債營運(yùn)流程和管理應(yīng)用，最大程度上提升日常營運(yùn)效能、發(fā)揮財資數(shù)據(jù)價值，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正解業(yè)務(wù)之難、為業(yè)務(wù)所用。

報告出品/作者：普華永道