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7S管理，又稱7S模型，是一種企業(yè)內(nèi)部管理方法。它由日本企業(yè)的“5S”管理發(fā)展而來，后來被西方企業(yè)吸收并發(fā)展為“7S”管理。7S管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理要全面，要兼顧硬管理和軟管理，要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的軟管理。

7S管理包括以下七個(gè)方面：

1. Seiri（整理）：把工作場所的物品按照一定的分類規(guī)則進(jìn)行整理，把不必要的物品清除出去，把必要的物品放置在固定的位置。

2. Seiton（整頓）：在整理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行整頓，使工作場所的物品擺放有序，便于使用。

3. Seiso（清潔）：定期對(duì)工作場所進(jìn)行清潔，保持工作環(huán)境的整潔。

4. Seiketsu（清潔檢查）：定期進(jìn)行清潔檢查，確保清潔工作的落實(shí)。

5. Shearn（習(xí)慣培養(yǎng)）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，使員工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)工作環(huán)境。

6. Safety（安全）：加強(qiáng)安全管理，預(yù)防事故的發(fā)生，確保員工的人身安全。

7. Save（節(jié)約）：加強(qiáng)成本管理，倡導(dǎo)節(jié)約，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，7S管理是一種全面的企業(yè)內(nèi)部管理方法，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理要全面，要兼顧硬管理和軟管理，要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的軟管理。