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01序言目錄前言0銀行數(shù)字化轉型的新時代背景111.1數(shù)字化生態(tài)發(fā)展需要與數(shù)字金融配套121.2銀行高質量發(fā)展需要向數(shù)字金融轉變17二銀行數(shù)字化轉型現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)192.1戰(zhàn)路已到新高度，體系化尚需完善212.2資金投入加大，有效性評價需加強252.3數(shù)字型組織形已具，神未到位272.4數(shù)字經(jīng)營“量”有突破，“質”待飛躍292.5數(shù)據(jù)能力漸強，價值尚待發(fā)掘332.6科技能力提升，適用性需增強362.7生態(tài)合作加強，新型風險需關注37三深化發(fā)展新階段數(shù)字化轉型的新趨勢393.1“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術”全方位體系式規(guī)劃403.2敏捷、扁平的弱矩陣組織413.3精準、智慧的業(yè)務經(jīng)營管理423.4走向數(shù)云原生的數(shù)據(jù)能力建設453.5更具效能的業(yè)務+科技雙螺旋式結構46四數(shù)字化轉型6大領域落地關鍵點484.1戰(zhàn)略規(guī)劃504.1.1以3個“統(tǒng)一”，推動數(shù)字化戰(zhàn)略落地504.1.2以業(yè)務架構為抓手，實現(xiàn)業(yè)技對齊映射504.1.3以科學的定期檢視，提高轉型效果效率514.2組織保障544.2.1推動組織變革，強化數(shù)字思維和數(shù)字文化544.2.2加強數(shù)字化人才培養(yǎng)，夯實長期發(fā)展基石564.3業(yè)務經(jīng)營管理584.3.1以客戶旅程為串聯(lián)，打造極致客戶體驗584.3.2以產(chǎn)品功能組件化，提供“金融+”賦能型產(chǎn)品614.3.3以一體化數(shù)字風控，提升全面風險管理能力654.3.4以卓越數(shù)字化運營，提升運營價值創(chuàng)造68